Notre visite d’un superbe espace bureau au centre ville de Montreal sur de Maisonneuve.
Jusqu’à 8,000 pc
Dans immeuble haut de gamme à moins de 32$ le pc
Stationnement intérieur
Sécurité 24/7
Pour plus d’information/une visite
Henri Cousineau
514.839.0608
Nous avons accès à un espace bureau à louer à Montreal plus grand (jusqu’à 12,000 pc)
****************************************************
Votre espace est trop grand ou trop petit alors sous louez (cession de bail)
www.Sublease-MySpace.com
LES DANGERS DU TÉLÉ-TRAVAIL
Le télétravail permanent augmente le risque de fuite des talents, selon Chris Arsenault co-fondateur d’Inovia Capital une société de técapital-risque et qui a son bureau au 3 Place Ville Marie à Montreal.
“Si vous êtes éloigné de votre espace de bureau pour toujours, vous allez passer votre vie à former des gens pour qu’ils trouvent des emplois mieux rémunérés ailleurs.”
Les entreprises doivent trouver des moyens de limiter le travail à distance et de venir plus souvent au bureau ou courir le risque de perdre leurs meilleurs et leurs plus brillants employés au profit de géants de la technologie aux poches profondes, selon un investisseur de capital de risque québécois de premier plan.
En tant que cofondateur et partenaire de la société montréalaise Inovia Capital, Chris Arsenault a joué un rôle dans le développement de certaines des startups technologiques les plus prospères qui ont des bureaux à Montreal au cours de la dernière décennie.
Créée en 2007, Inovia a fait des paris à un stade précoce sur le fournisseur de logiciels de commerce électronique Lightspeed Commerce Inc., le fabricant de logiciels de soins de santé AlayaCare et l’application de réservation de vols Hopper, entre autres. Elle supervise désormais plus de 1,9 milliard de dollars d’actifs.
“Le travail à distance est un moyen efficace de permettre la création de valeur et la livraison de produits, mais vous ne pouvez pas laisser les gens être à distance de leur bureau pour toujours”, a déclaré jeudi Arsenault, un vétéran de l’investissement depuis 25 ans, dans une entrevue le dernier jour de la conférence C2 Montréal. . « Si vous êtes éloigné pour toujours de votre espace de bureau, vous allez passer votre vie à former des gens pour qu’ils trouvent des emplois mieux rémunérés ailleurs. Les employeurs devront obliger plus d’interactions humaines.
Cela peut s’avérer difficile si les entreprises décident de réduire considérablement leur empreinte de bureau et d’adopter un modèle virtuel.
Alors que les horaires de travail hybrides sont là pour rester, « il y a un équilibre à trouver, et on ne sait pas qui sera en mesure de gérer cet équilibre. C’est une priorité pour nous », a déclaré Arsenault. « Les gens voient une opportunité, mais en fait c’est un piège. Que font toutes ces entreprises technologiques en permettant le travail à distance loin du bureau? Ils éduquent un marché à être plus individualiste et plus autonome. Par conséquent, si je suis Google, j’attends juste un an ou deux, regarde qui fait un excellent travail avec le travail à distance et les embauche dans de bien meilleures conditions. Qui peut rivaliser avec ça ? La seule chose que Google doit faire est d’attendre.
Bien que de nombreux employeurs aient réussi à préserver ou même à améliorer la productivité pendant la pandémie grâce à des technologies telles que la vidéoconférence, Arsenault prévient que le manque d’interaction en personne pourrait encore s’avérer coûteux.
« La vidéo, c’est comme Instagram : vous ne voyez que ce que je veux que vous voyiez », a-t-il déclaré. « Si vous rencontriez quelqu’un en personne, vous vous rendriez peut-être compte qu’il se débattait ou qu’il songeait à partir. Le langage corporel est un langage, et nous oublions que la vidéo n’est pas un canal pour ce langage. Quand vous êtes en personne, il y a de la confiance.
La concurrence pour les employés de l’industrie technologique a atteint de nouveaux sommets au cours des 18 derniers mois alors que les entreprises de nombreux secteurs cherchent à moderniser leurs processus de production, ont déclaré Arsenault et d’autres initiés du capital-risque lors d’une table ronde à C2 jeudi matin.
« Le talent est définitivement le sujet n° 1 des réunions du conseil d’administration et de la diligence raisonnable pour les entreprises que nous avons », a déclaré aux participants à la conférence Éléonore Jarry-Ferron, une associée en investissement basée à Montréal chez Brightspark Ventures. « Il y a eu une pénurie de talents depuis le début de la technologie, mais nous sommes maintenant à des niveaux de pénurie complètement nouveaux. Nous constatons que les salaires augmentent considérablement dans tous les domaines de la technologie dans différents rôles. Les personnes expérimentées qui l’ont déjà fait dans ces rôles sont extrêmement rares, difficiles à trouver et très difficiles à débaucher.
La technologie « ne ralentit pas », a déclaré Arsenault. « Chaque industrie adopte la technologie, elle doit donc embaucher des personnes habilitées au numérique. C’est vrai pour tout, de l’agriculture à la coupe de bois, en passant par la distribution, la logistique ou l’éducation. Dans le même temps, les entreprises technologiques se développent et font face à une forte attraction du marché. Ils ont aussi besoin de plus de talent. La pénurie de talents est généralisée.
